La plupart des personnes qui lancent leur activité de Conseil sont trop généralistes.

Malgré une grande expérience de l’entreprise, ces personnes sous-estiment l’impact d’un positionnement généraliste.

Les conséquences ?

– Ne pas pouvoir communiquer efficacement sur ses offres

– Dépendre de partenaires pour trouver sa prochaine mission

– Répondre sans cesse à des besoins différents avec la nécessité de produire de nouveaux Powerpoints (support de formation, propale…)

– Ne pas pouvoir augmenter ses prix…

Ces personnes se retrouvent à travailler beaucoup pour générer des revenus

… sans la sécurité d’un salarié

… sans les avantages d’un entrepreneur

Pourtant, dans la grande majorité des cas, il ne suffit que de quelques ajustements pour prendre le contrôle de son développement commercial et se construire un business sur-mesure.

Et vous, êtes vous plutôt généraliste ou spécialiste ?