A propos

Florent Musset

En 2003, ingénieur des Mines, je commence ma carrière dans l’industrie en tant que responsable Qualité et Environnement (norme ISO9001 et 140001). Je m’oriente ensuite vers le conseil en management pour aider des PME industriels à obtenir leur certification ISO9001. 

En 2007, souhaitant découvrir la finance de marché, j’ai rejoins un cabinet de stratégie et management spécialisé en Finance (Headlink Partners, aujourd’hui racheté par le cabinet Ailancy). Durant 13 ans, j’ai mené des programmes et projets de transformation pour le compte de directions Organisation, Opérations, Transformation, Finance.

En 2018, je rejoins le cabinet aSpark consulitng, spécialisé dans les organisations agiles, en tant qu’associé et en charge du développement de l’offre Holacracy.

Fin 2019, je me forme au coaching systémique auprès d’Alain Cardon et décide de faire le grand saut en lançant ma propre activité. Je choisis de concilier tous mes savoir-faire et envies : le consulting, le coaching et l’entrepreunariat, avec l’envie de travailler avec des personnes authentiques et animées par l’envie d’améliorer la vie au sein des entreprises.

Depuis mai 2020, j’accompagne des consultants indépendants dans le développement de leur activité de conseil. Ma spécialité est d’accompagner des personnes qui après une carrière en entreprise ont choisi de créer leur entreprise de conseil et souhaitent en accélérer le développement.

Par à un accompagnement individuel, j’aide mes clients à se différencier, valoriser leur expertise au travers d’offres packagées à forte valeur ajoutée, développer leur visibilité, prospecter et vendre efficacement leurs prestations.

Ce qui m’anime : aider mes clients à acquérir les stratégies, la posture et le mind-set pour performer dans ce beau métier de consultant.

Personnellement : je suis marié, papa de 2 enfants de 8 et 6 ans, habitant de Maisons-Alfort (région parisienne), adepte de guitare et de barbecue entre amis.

Coach professionnel, je suis supervisé par Paul Devaux, CEO de Orygin Coaching.

Mes convictions

CLARITY IS POWER : je crois en l’action avec le bon focus. Le principal ennemi des entrepreneurs est la dispersion. Trop d’offres, trop de clients cible, trop de “techniques” pour développer sa visibilité… Par une approche structurée et éprouvée, je vous accompagne pas-à-pas sur la mise en place de chaque pilier d’une activité de conseil profitable.

LIFESTYLE : je crois en l’entrepreunariat comme un moyen d’épanouissement sur les plans professionnel ET personnel. Je vous aide à mettre en place les stratégies les plus efficaces pour développer sereinement vos revenus sans sacrifier votre équilibre et faire que votre entreprise soit au service de votre projet de vie.

SELLING IS SERVING : je crois au marketing et à la vente mis au service des clients. Si vous êtes ici, c’est que vous avez une forte expertise mais peut-être que pas assez de clients vous connaissent. Je vous aide à “marketer” votre expertise et changer de posture dans votre démarche commerciale pour vous positionner en partenaire, servir vos prospects et ainsi leur permettre d’apprécier vos services à leur juste valeur.

Mes formations

  • Ingénieur des Mines de Saint Etienne (diplômé en 2003)
  • Coach professionnel Systémique (Metasysteme – Alain Cardon)
  • Coach Holacracy (iGi Partners)
  • Black Belt Lean Six Sigma (Centrale Paris)

D'ingénieur à coach professionnel : mon parcours en détail

Ingénieur des Mines,  je commence ma carrière en 2003 dans l’industrie en tant qu’ingénieur qualité et environnement sur un site de production SEVESO2 (très haut risque industriel).

Mes débuts dans le conseil

Souhaitant découvrir de nouveaux horizons, je rejoins en 2005 un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des PME dans leur démarche de certification ISO 9001 (politique qualité, indicateurs de performance, processus, amélioration continue…).

Le conseil en banque

On est alors en 2007 et le secteur bancaire est en plein boum. Je rejoins le cabinet Headlink Partners, fondé par des anciens de Cap Gemini, spécialisé dans la Finance (banques d’investissement, sociétés de gestion). Envie de découvrir le monde trépidant de la finance, des marchés financiers et de me tester dans un monde très exigeant. Je m’éclate !

Durant 11 ans, j’accompagne des directions Transformation ou Organisation dans la conduite de leurs projets de transformation (optimisation de processus, mise en conformité réglementaire…) impliquant les directions Business (front office), Opération (middle/back), Conformité, Juridique, IT.

Je suis également responsable de l’offre Excellence Opérationnelle (Lean Six Sigma) et j’assiste les associés dans la démarche commerciale (qualification, vente, rédaction des propositions commerciales, soutenance).

La recherche de sens et l’entrepreunariat

Les années passant, et malgré tout ce que j’ai pu apprendre durant ces belles années de consultant, il m’est apparu le besoin de plus de liberté, d’entrepreunariat avec l’envie de mettre davantage d’humain dans mon métier (et moins de “process” ou de “politique”).

C’est ce qui m’a amené à rejoindre le cabinet aSpark consulting en 2018 en tant qu’associé : fini le salariat, je suis désormais en charge de trouver moi-même mes propres clients. Je découvre le plaisir de me faire rémunérer directement pour mon travail, la liberté de choisir mes missions et de rencontrer d’autres entrepreneurs ou partenaires souhaitant aller de l’avant, avec l’envie de créer.

J’en profite pour me payer deux formations qui me tiennent à cœur dans une démarche exploratoire : une formation en Holacratie (méthode de management pour les organisations agiles que j’ai déployée au sein d’aSpark Consulting et ensuite vendu) et une formation en Coaching Systémique auprès d’Alain Cardon, maître Coach ICF.

Mes débuts dans le coaching

J’ai alors le “coup de foudre” pour le coaching. Je propose des coachings gratuits pour aiguiser mes compétences et je découvre le plaisir d’aider des personnes gratuitement, en particulier sur deux thématiques faisant écho à mon parcours : la recherche de sens au travail et l’entrepreunariat.

Je décide en 2020 de lancer mon activité de Coaching en parallèle du consulting et je rencontre rapidement des difficultés autour de mon positionnement. Que faire de ces compétences de Coach ? Comment m’appuyer sur mes 15 ans d’expérience de consultant ? Dois-je faire du coaching collectif (proche de mon passé de consultant) ou bien du coaching 1 to 1 (plus risqué financièrement) ? Dois-je proposer du Coaching auprès de responsables projets ou managers de Grands Comptes (que je connais bien) ou bien auprès de personnes en transition professionnelle ? Pourquoi je n’arrive pas à m’appliquer ce que je recommande à mes propres clients ?

Se faire aider : LA bonne décision

Après quelques mois d’hésitation, constatant que mon business n’avançaient pas, je décide de me faire aider. La meilleure décision que j’ai prise de ma carrière. Je trouve enfin l’alignement entre ce que j’ai envie de faire, mes savoir-faire et les besoins marché : l’intersection entre mon passé de consultant, mes nouvelles compétences de coach et l’envie de travailler avec des entrepreuneurs partageant les mêmes valeurs que moi (recherche de sens, dépassement de soi, authenticité, sens des responsabilité…)

Je découvre également la puissante du digital (webinaire, stratégie lead magnet…) largement sous-exploité par les cabinets de conseil dont le business provient essentiellement des appels d’offres, du carnet d’adresse des associés et des déjeuners d’affaire.

Je choisis alors d’aider les personnes qui comme moi ont décidé de sauter le pas, de tenter l’aventure entrepreneuriale en lançant une activité de conseil pour être libre et avoir plus d’impact sans toutefois sacrifier leur qualité de vie.

La confirmation

Je définis mon offre avec l’intention de partager mes compétences de consultant mais aussi ma propre expérience de la transition vers l’entrepreneuriat avec les difficultés associées : doutes, syndrome de l’imposteur, peur de développer sa visibilité…

Je teste au départ mon offre gratuitement, je l’améliore et je me découvre capable de travailler avec plaisir sans rémunération ! Je repense alors à cette citation :

 “Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.”  – Confucius

Je quitte le Consulting l’été 2020 et décide de mettre 100% de mon énergie dans le développement de ma nouvelle activité.

Aujourd’hui…

Aujourd’hui, j’ai 3 activités :

  • L’accompagnement d’entrepreneurs du conseil, que je porte et qui représente l’essentiel de mes revenus : j’aide des personnes qui après une carrière en entreprise (cadres, managers, experts) ont lancé leur activité de conseil et qui rencontrent des difficultés dans leur développement commercial
  • L’accompagnement de personnes en recherche d’emploi (Outplacement) en partenariat avec le Cabinet IN MOVERE dirigé par Caroline Le Canu
  • L’accompagnement de cadres en recherche d’emploi (Outplacement) de manière bénévole pour l’association ACTE
 

Le fil rouge de mes activités : permettre à des personnes talentueuses de s’épanouir dans leur job, se révéler … et se construire une vie idéale selon leurs propres critères.

Au plaisir d’échanger avec vous,

Florent